橋梁模板企業(yè)戰(zhàn)略的制定，需要考慮三個問題:一是“現(xiàn)在在哪兒?”，即確定橋梁模板企業(yè)面臨的形勢或環(huán)境;二是“要往哪里去?”，即明確橋梁模板企業(yè)想進(jìn)入的領(lǐng)域和想達(dá)到的地位，想要滿足的群體及其需要或需求，以及想要達(dá)到的結(jié)果等;三是“怎樣才能走到那里?”，即為達(dá)成目標(biāo)而制定具體的實施方案、
措施和戰(zhàn)術(shù)。
作為建筑模板行業(yè)橋梁模板企業(yè)，可以涉足的領(lǐng)域比較多。每個橋梁模板企業(yè)必須根據(jù)自身的實力和對市場的展望，確定自己的主業(yè)是什么，區(qū)分自己的利潤產(chǎn)品、現(xiàn)金流產(chǎn)品和種子產(chǎn)品。在墻體模板等領(lǐng)域競爭非常激烈、整個市場成為一片“血色紅海”的情況下，橋梁模板企業(yè)能夠獲取的利潤較之以前大為減少，有的橋梁模板企業(yè)甚至面臨著生存的威脅�，F(xiàn)實要求我們在維持現(xiàn)有成就的同時，必須進(jìn)入新的領(lǐng)域，開拓新的疆土。在這種形勢下，模板實行了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，進(jìn)入了橋梁模板、施工機(jī)械、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域。
在分析了建筑行業(yè)、模板行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)和房地產(chǎn)行業(yè)后，在自己核心能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行行業(yè)整合，實施相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的戰(zhàn)略，并確定了戰(zhàn)略發(fā)展原則，一是“先做強(qiáng)，再做大”原則，二是“無關(guān)聯(lián)止步”原則，即堅持與現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)無關(guān)聯(lián)的行業(yè)不做，堅持與現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)沒有關(guān)系的行業(yè)不投資，不發(fā)展。依據(jù)上述橋梁模板企業(yè)發(fā)展和并購的原則，公司在未來經(jīng)營過程中基本上從橫向和縱向兩個方向進(jìn)行發(fā)展，立足建筑設(shè)備(模板、碗扣)、建筑鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)和貿(mào)易行業(yè)，縱向上細(xì)化優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成成分，對上游發(fā)展鋼鐵貿(mào)易和鋼鐵生產(chǎn)，對中下游發(fā)展建筑總承包和物業(yè)管理;橫向上發(fā)展行業(yè)內(nèi)經(jīng)營品種的多樣性，開發(fā)建筑材料市場，拓展民用地產(chǎn)開發(fā)，大力發(fā)展租賃市場，進(jìn)一步豐富租賃的形式和產(chǎn)品。通過幾年的實踐，使模板得到了較為迅速的發(fā)展。emlojdap.cn | 
