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推動橋梁模板企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內(nèi)部因素

    目前,中國大多數(shù)橋梁模板企業(yè)或多或少都存在以下幾個方面的問題:
    戰(zhàn)略不清晰,不重視。這可以說是很多中國民營企業(yè)的通病,他們都沒有明確的戰(zhàn)略目標,沒有長期戰(zhàn)略安排。中國人自古以來就比較重“術(shù)”,輕“道”、“法”,不重視目標和制度。中國的企業(yè)家很多都是機會主義者,沒有長遠目標,光知道尋找機會、抓住機遇,不知道創(chuàng)造市場、引導(dǎo)消費。
    一些橋梁模板企業(yè)盲目追求大規(guī)模,忽視企業(yè)內(nèi)部管理和人才儲備與培養(yǎng)。沒有人才戰(zhàn)略,沒有長遠的人才儲備庫,企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略將難以為繼。有些企業(yè)有目標但是執(zhí)行不到位。公司卓越的執(zhí)行能力是至關(guān)重要的,不能高效地執(zhí)行,公司就會衰亡。更多的是缺少科學的績效考核體系和薪酬體系。emlojdap.cn

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